Dina
Dans un rapport conjoint avec le Comité international olympique (CIO) et l’Agence française de développement (AFD), la Banque mondiale appelle à repenser le financement et l’exploitation des infrastructures sportives africaines. L’objectif est de dépasser la logique des grands événements pour construire de véritables écosystèmes économiques, capables de générer des revenus, des emplois et des investissements sur le long terme.
Le développement du sport africain ne peut plus reposer uniquement sur la construction de stades et l’organisation de compétitions internationales. Il doit également s’appuyer sur des modèles économiques capables d’assurer la rentabilité des équipements et de prolonger leurs retombées bien après les événements. C’est l’une des principales conclusions du rapport intitulé Libérer le potentiel du sport en Afrique, publié le 5 novembre 2026 par la Banque mondiale, le Comité international olympique (CIO) et l’Agence française de développement (AFD).
Long de 356 pages, le document analyse les obstacles structurels qui limitent l’émergence d’une véritable économie sportive sur le continent. Il s’appuie notamment sur des enquêtes menées dans neuf pays africains, l’examen des politiques sportives de près de vingt gouvernements et une revue de la littérature scientifique.
Les auteurs identifient plusieurs contraintes majeures : le déficit d’infrastructures adaptées, les difficultés d’accès au financement et le manque de structuration des activités économiques qui gravitent autour du sport.
La rentabilité, principal défi des infrastructures sportives
L’un des enseignements majeurs du rapport concerne la faible exploitation de certains équipements après les grandes compétitions. Des stades construits à grands frais peuvent devenir des infrastructures sous-utilisées lorsque leur gestion, leur entretien et leur reconversion n’ont pas été intégrés au projet initial.
Cette situation réduit considérablement les bénéfices attendus des investissements publics. Les emplois créés se concentrent souvent sur la période des travaux, tandis que les retombées économiques des compétitions demeurent limitées dans le temps et dans leur répartition géographique.
Pour les institutions signataires, la viabilité des infrastructures doit donc être pensée dès leur conception. Cela suppose des stratégies d’héritage précises, des mécanismes de maintenance, des sources de financement durables et une programmation d’activités régulières.
Des complexes multifonctionnels pour diversifier les revenus
Le rapport recommande également de rapprocher le sport de secteurs complémentaires comme le tourisme, l’hôtellerie, les transports, les médias et le divertissement. Cette approche permettrait de créer des activités commerciales permanentes autour des équipements sportifs et de diversifier leurs sources de revenus.
Les partenariats public-privé sont présentés comme un instrument de mobilisation des capitaux et des compétences. Les pouvoirs publics peuvent notamment faciliter l’accès au foncier et définir les objectifs d’accessibilité, tandis que les investisseurs privés contribuent à la construction, à la gestion et à l’exploitation des infrastructures.
Cette orientation rejoint le modèle défendu par African Collaborations Group (ACG), qui développe le concept Victory District. Celui-ci repose sur des complexes intégrés associant stades, arènes, hôtels, centres de conférences, académies, commerces, cinémas, restaurants, logements et espaces de production médiatique.
Pour Nicolas Pompigne-Mognard, fondateur et président exécutif d’ACG, les infrastructures conçues uniquement pour accueillir un tournoi, sans perspective d’exploitation après l’événement, ne peuvent produire un impact économique durable. Son directeur général, Paulo J. Cruz, estime que les modèles intégrés peuvent contribuer à attirer davantage d’investisseurs institutionnels et privés.
De l’investissement sportif à la création de chaînes de valeur
Au-delà des grands équipements, le rapport insiste sur la formation professionnelle, le développement des PME locales et la structuration des chaînes de valeur. Il préconise également une meilleure prise en compte des équipements de proximité et de l’accès des jeunes et des femmes aux activités sportives.
L’enjeu est de faire bénéficier les économies locales des investissements consentis dans le secteur, plutôt que de concentrer les retombées sur les seuls grands opérateurs et les périodes de compétition.
À l’approche de grands rendez-vous sportifs, dont les Jeux olympiques de la jeunesse Dakar 2026, cette question prend une importance particulière pour les pays hôtes. La réussite d’un événement ne devrait plus être appréciée uniquement à travers son organisation, mais également à l’aune des emplois durables, des activités économiques et des infrastructures utiles qu’il laisse derrière lui.
Le sport africain dispose ainsi d’un potentiel de diversification économique qui reste à structurer. Sa valorisation dépendra autant de la qualité des investissements que de la capacité des États et des acteurs privés à concevoir des équipements économiquement viables sur le long terme.
Lfl
